9月12日，东宝软件思享赢员工关系主题研讨会在总部圆满举行。特别邀请了资深人才甄选与评鉴实战专家—广东人啊人总经理邓平礼先生作为授课嘉宾，以现场分享的方式为HR们答疑解惑。

员工关系在企业的作用和挑战是什么?如何打造员工关系软硬实力?企业该如何更好的激励和保留员工?针对这些困扰企业和HR的管理难题，邓平礼先生在这次分享中给出了不少解答，也为HR们指明了方向。

员工关系管理的作用和挑战

处理好员工关系是企业管理的核心工作，建立和谐融洽的员工关系不仅能促进企业快速发展，还能帮助企业吸引更多优质人才的加入。

但员工关系不像是个人管理处理那么简单，需要从劳动关系管理、员工纪律管理、员工人际关系管理、沟通管理、员工情况管理、企业文化建设、服务与支持、员工关系管理培训等8个方面做好努力，对HR来说，显然是一个不小的挑战。

如何打造员工关系软硬实力

面对企业员工关系的问题，要有明确的解决思路。邓平礼先生指出，想要加强硬实力、保护企业与员工，就要做好员工关系中的法务工作，让员工和企业都不吃亏，不留隐患。

在软实力的锻炼中，更要团结企业与员工，学会读懂员工，了解能力与内在的素质，学会把员工放在最合适的位置，用职业规划助力员工关系。

如何更好地激励和保留员工

在优秀员工的激励和保留上，邓平礼先生强调：首先，HR要了解员工内心真实的需求，根据需求制定个性化的激励方法，用有效的激励点燃员工的激情;其次，还需避免管理陷阱，提升管理层的领导力，打造良好的员工关系环境。

并以案例结合实际，详细阐述了企业做好员工关系的落地方法，利用互动，对症下药的为在场的HR实时答疑，让大家都收获满满。

分享专业人力资源知识让企业HR提升价值是东宝软件思享赢做系列客户活动的初衷，我们愿意为HR们搭建通往人脉和知识的桥梁，希望所有HR不断精进，愿所有企业健康快速发展。

编辑：贺贺